纸箱厂建立流程的目的为了提升效率和实现有效管控，这点对小企业来说往往不够重视。很多纸箱厂缺乏应有的流程管控，无论是财务报销手续，还是生产和销售等环节，都比较随意，所以在管理上经常暴露出很多问题：效率低下、损耗过大、质量处理、送货不及时、贪污挪用、安全事故等等。

　　通过前些年公司的大力宣传引导，一些分厂逐步地建立起各项流程，搭建了相应的组织架构，车间生产实现全员计件方式，责任到人的同时极大地提高了生产效率，企业逐步发展壮大，而有的分厂一直疏于管理，仍然停留在家庭作坊的原始阶段，效率效益逐年下降，面临市场的淘汰。

　　事实证明，企业要做大做强，必须重视流程的制度建设，公司从去年开始加大了在各区域推广车间计件制度，抽调专人负责跟进指导，在效益改善的事实面前，一些分厂从最初的不屑，甚至抵触，到主动要求变革。

　　当然，各项管理流程的设置一定要从企业的实际出发，既要起到管控的目的，又要实现效率的提升，要避免大企业的流程弊端，比如有的企业的报销制度流程就设置得较为繁琐，层层逐级审批，设置了过多的环节，容易陷入僵化，反而降低了工作效率。

　　纸箱三级厂要从自身有限的规模效益出发，在流程设置和创新时，尽量做到“一人多能”、“一人多岗”，不能盲目追求“麻雀虽小，五脏俱全”的大企业模式，否则流程漂亮了，效益却没了，这样的流程创新实则是“懒人管理”，不足取。