1、将本钱优势片面以为是单纯地下降出产本钱

  重庆纸箱生产厂家说到大多数管理人员都会把本钱自然而然地理解为出产本钱，把降本钱约束于出产活动进程，别无他顾。其实，在传统制造业，出产本钱仅仅总本钱的一部分，约占50—70%，还有恰当大的一部分本钱产生于技术研发、商场行销、消费者效力等范畴，而它们在本钱分析中却常常很少遭到重视。因此，重庆纸箱厂提示在重视下降出产本钱的同时，要从整个供应链视点去寻觅本钱下降的途径。不然，过于约束出产本钱，不光效果不可显现，有时会物极必反。

2、将本钱下降视为整个供应链各环节的本钱均低

  供应链是盘绕中心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从收买原材料初步，制成中心产品以及毕竟产品，最后由出售网络把产品送到消费者手中，一些管理者以为企业应寻求全部环节开销本钱的最小化。供应链是企业彼此依存的一系列价值增值活动所构成的一个体系，各环节之间本钱彼此影响，有时甚至此消彼长，因此，应通过各项供应链环节之间的彼此协谐和优化带来本钱减少的机遇，寻求总本钱优化。

3、忽略了产品开发、技术研发对产品本钱的规划的重要影响

   产品规划往往统筹商场竞争态势、消费者需求、工厂出产能力、原材料本钱等方面的影响，一旦制品定型，它的60%的本钱就被断定，具体运作上只能通过提高功率和投入产出比来下降本钱，效果恰当有限。因此，企业应将研发本钱作为供应链本钱下降的首要一环，从原材料的简单获得、出产工艺的老到、出产功率的安稳、产品配送的便利等方面概括考虑规划本钱，全面统筹，使企业本钱抢先战略赢在起跑线。

4、短少动态、全面分析本钱的视角与规划

  企业除在某一时点进行本钱行为分析之外，还必须考虑价值活动的必定本钱和相对本钱随时间改动的现象。有的改进方法在某个时间点对本钱下降效果明显，但随着时间推移，效果呈现快速衰减的现象，如有的企业为了添加出产功率而让设备逾越规划速度作业，效果构成设备提前劣化直至报废。