如何才能做好纸箱厂的生产管理

　　纸箱行业由于不同产品在技术要求、交货时间、生产数量上存在不同的要求，导致产品不具备通用性，使纸箱厂生产管理复杂化。那么如何才能做好纸箱厂的生产管理。

　　一、做好效率控制

　　牢牢把握三件法宝制定以工时制为基准的绩效考核制度首先依据生产线实际运作设定标准速度，再确定符合实际情况的合理停机次数及停机时间，然后依据订单米数计算标准工时。

　　以此为思路，设定超出每个小时的处罚额和降低每个小时的奖励额。比如定为每小时100元，则员工提前一个小时完成，除按照标准工时发放工资，还奖励100元，如延迟一个小时完成，除按照标准工时发放工资，还扣罚100元，这样员工就会全力的提高绩效。

　　二、关键岗位配备符合要求的人员

　　员工的重要性不言而喻，在关键的岗位配备合适的人员，是进行有效生产管理的根本。

　　以下岗位需要重视：管理岗位上的生产排单人员和技术资料管理人员;生产线的单面机主操作手，横切机操作手，产线主要操作手等;印刷机机长，印刷机长掌握着调机的速度和技术，对于油墨配墨的熟悉度也影响着生产的效率。

　　三、技术资料的文件标准化、共享化

　　不标准的图纸以及工艺技术文件，会造成很多理解上的错误，容易造成二次返工，引起大量的报废和时间上的浪费。

　　加强机密技术档案的管理很有必要，而兼顾技术资料的共享，也是个需要精准拿捏的问题。原则便是在机密技术档案不泄密的前提下，从设计、工艺、品管、仓库等重要流程节点实行负责制，落实到人，最大程度实现技术文件的可控和分享。

　　四、做好订单跟踪

　　紧盯订单交期与质量纸箱厂生产管理的好坏评价依据之一就是订单是否管理的好，对订单中的内容，配料、客户、产品名称、交货期等进行有效的跟踪和考核，是纸箱厂生产管理特别重要的事项。

　　设置专人进行订单跟踪这样能够使订单的完成情况得到及时有效的了解，从而避免出现经常性订单断链的情况，并由专人做出有效的计划生产时间。

　　五、制定严格的项目节点

　　严格要求各工序按照项目进度推进，这样才能真正体现订单跟踪的作用。比如制定数量误差的响应时间和处理办法，时间误差的偏差要求以及处理办法，为突发情况做好预案工作，“防患于未然”。