纸箱厂解决这些问题的成本将明显降低！

　　纸箱厂解决这些问题的成本将明显降低！

　　无论是纸箱包装还是其他行业，控制成本和增加利润是每个企业都需要面对的问题。就纸箱制造商而言，18年是相对困难的一年。首先是环境监督的增加，然后是贸易摩擦等事件的发生。一方面，由于环境保护，成本增加，另一方面，贸易摩擦增加.进出口限制等问题导致纸箱订单急剧减少。面对如此多的问题，纸箱企业应该做好成本控制，保持企业的正常运营。在这方面，小边控制了成本问题，做了以下安排。

　　1.纸箱企业要团结一致，避免价格战

　　在当今的市场经济中，价格战是纸箱公司之间常见、昂贵的竞争。一方面，纸箱包装行业本身的利润相对较弱，长期的价格战可能直接导致企业利润减少甚至亏损；另一方面，虽然固定市场价格可以带来更多的利润空间，但每个产品都有其固定价值，当价格低于价值时，很难保证其产品质量。卖方和买方都有负面影响。

　　为了避免价格战造成的纸箱成本问题，小边认为纸箱包装企业，特别是中小型包装企业，应该团结起来，有效控制不必要的成本浪费。因为对于中小企业来说，其价格和设备不能与大企业竞争，通过价格战取胜相当于鸡蛋；中小企业实力相似，成本和利润差别不大，如果长期使用价格竞争，不利于企业的长期发展。

　　2.虽然业绩很重要，但利润增长不容忽视

　　如今，一些纸箱厂往往更关心生产规模.生产设备.产能.有多少销售问题，但利润却很少。这种盲目扩大销售.只关注销售而忽视利润的做法往往看起来更大，而且不会持续很长时间，这很容易导致“不接单等死，接单会亏死”情况。所以，对于现在的纸箱包装企业来说，注重产品开发，提高产品价值，增加产品利润，是企业发展的有效途径。

　　3.避免库存积压

　　对于大多数纸箱公司来说，库存似乎是积压的。无论是纸箱库存还是生产原材料库存，虽然短期内对企业影响不大，但从长远来看，大量库存积压实际上占用了大量资金，影响纸箱再生产的资金限制了企业的发展。因此，严格控制材料和成品的库存周期，避免长期库存积压，也是企业需要长期努力的方向。

　　4.正确对待员工的工作态度是节约成本不可忽视的内容

　　许多纸箱制造商忽视了员工责任感的培养，在实际生产过程中，由于员工的疏忽和对工作的敷衍态度，往往会造成不必要的返工或重做成本的浪费。没有形成一定的工作标准和考核制度，当产品出现质量问题时，各部门容易出现.这些问题的存在实际上增加了企业的成本，吃掉了企业应有的利润，不利于企业的长远发展。