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纸箱厂家讨论:工厂货物纸箱包装怎么处理?
只有搞好物资采购和流通管理,控制物资库存,科学制定物资消耗定额,合理组织物资运输和储存,才能提高企业的经济效益,增强企业的市场竞争力。总的来说,我们可以通过以下几种方式来降低物流成本!
一,通过合理设计生产流程,降低物流成本。
公司是一家生产纸箱、彩盒、商标、书刊的综合性彩印厂。生产过程中的物流成本涉及面很广。科学合理的生产流程设计是降低生产过程中物流成本的重要途径。
针对生产过程的物流成本,包括原料、下脚料、半成品、成品的流通和储存,生产工艺和车间布局的设计应满足纸箱厂流水线生产特点的要求,使上、下工序的原料、下脚料、半成品、成品方便、短距离流通。
考虑到彩盒产品印刷加工主要特点是原纸、半成品、成品占用面积大,用料重,生产量大,还需要配套的剪纸、上光、覆膜、烫金、模切等生产工艺。因此,车间的布局设计应考虑以流水线的形式布置印刷和原纸仓库、切纸、上光、压光、覆膜、烫金、模切等后处理设备。
二,通过采购控制降低物流成本。
做好原材料的采购控制也是降低物流成本的重要环节。选择合适的供应商,控制采购原材料的招标和检验,掌握原材料市场,控制合适的库存,是非常重要的控制措施。
因为不同的供应商在生产技术、规模、管理模式、地域等方面都不一样,所以原材料的价格和质量也会不一样。因此,企业应进行必要的市场调查和研究,通过招标选择质量可靠、价格合适、交货及时的供应商,降低原材料物流成本。
工厂应建立原材料入库验收制度,对入库的原材料进行抽检或全检(少数情况下),以保证原材料的采购质量。
三,通过仓储管理降低物流成本。
工厂纸箱的仓储管理也和物流成本有关。一些工厂由于缺乏详细的原材料进出管理办法,盲目库存原材料,不仅影响资金的灵活周转,还增加了物流成本。
因此,做好仓库管理非常重要。工厂要选派责任心强、有一定仓库管理经验的人担任仓库保管员,并制定管理考核制度,促进仓库管理规范化,做到物料、数量、等级、入库时间标识清楚,原材料分类堆放整齐。堆放位置应便于运输,避免物流失误和人为因素造成的损坏。
工厂的仓储管理要建立详细的原材料出入库台帐,做到材料的数量、规格、用途、库存数量明确,降低物流成本。
此外,还要求仓库管理人员加强与生产车间的密切联系,密切配合,经常对车间使用的物料进行跟踪管理,发现问题及时反馈。
四,采用信息管理系统降低物流成本。
信息技术管理是现代企业管理的主要方式,现代先进的物流理念、物流技术、信息系统和物流管理模式将是提高企业物流管理水平的重要途径。现代企业借助信息管理系统管理物流,实现对物流的良好控制,这是人工管理难以实现的。
因此,选品管理系统应该是一个集生产运作、物资流通、财务结算于一体的生产管理信息系统。其基本功能包括客户信息采集、生产订单发放、物料配送、生产进度跟踪、产品销售、财务结算、成本分析、生产调度和物流信息在线反映。
该系统还应包括物料清单、物料结构清单、采购统计、仓储报告、销售统计、入库和出库报告、客户信息、生产订单等。,可以随时查询或打印各类报表,从而免去人工统计的繁琐和人工,提高物流管理的质量和效率。
五,利用外包降低物流成本。
要降低物流成本,就要加强货物运输的经济核算,分析工厂的物流量和特点,精打细算,合理确定外包发货的计划。
目前交通行业比较发达,竞争比较激烈。利用第三方物流降低纸箱厂的物流成本具有很大的经济优势。企业可以根据自身的生产经营情况和市场趋势,考虑对物流量大、行程长的货物进行招标,选择合适的外包单位进行运输,这样可以很好地考虑物流质量和成本。
六,不及物动词通过适度包装降低物流成本。
纸箱、彩盒产品作为商品的包装,保持产品的完好、干净、卫生是必不可少的,这也是终端用户的愿望。鉴于产品在运输过程中易受振动、颠簸、摩擦等影响,如果没有适当的包装技术和措施,产品的损坏和脏污必然会影响工厂的声誉,也会造成经济损失。
因此,需要根据产品的特性和运输特点对产品进行适当的包装,这样才能很好地保护产品,便于搬运和运输,增加产品的销售。对于工业品和商品彩盒,根据产品的质量等级、运输方式、运输距离和道路特点,酌情使用牛皮纸、原纸外包装纸、印刷半成品的边角余料或废纸箱进行包装,这样可以兼顾产品包装的保护性、适用性和经济性,很好地降低物流成本。
七。通过减员优化机构降低物流成本。
管理机构和人力资源是纸箱厂物流成本的组成部分。根据工厂情况合理设置物流管理机构和人员,减少层级,对提高工厂物流效率和质量,降低物流成本具有重要意义。因此,根据工厂的生产规模和人力资源特点,精简物流管理机构,减少管理层级和人员编制,具有一定的管理优势。