纸箱厂家讨论:工厂货物纸箱包装怎么处理？

　　纸箱厂家讨论:工厂货物纸箱包装怎么处理？

　　只有搞好物资采购和流通管理，控制物资库存，科学制定物资消耗定额，合理组织物资运输和储存，才能提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。总的来说，我们可以通过以下几种方式来降低物流成本！

　　一，通过合理设计生产流程，降低物流成本。

　　公司是一家生产纸箱、彩盒、商标、书刊的综合性彩印厂。生产过程中的物流成本涉及面很广。科学合理的生产流程设计是降低生产过程中物流成本的重要途径。

　　针对生产过程的物流成本，包括原料、下脚料、半成品、成品的流通和储存，生产工艺和车间布局的设计应满足纸箱厂流水线生产特点的要求，使上、下工序的原料、下脚料、半成品、成品方便、短距离流通。

　　考虑到彩盒产品印刷加工主要特点是原纸、半成品、成品占用面积大，用料重，生产量大，还需要配套的剪纸、上光、覆膜、烫金、模切等生产工艺。因此，车间的布局设计应考虑以流水线的形式布置印刷和原纸仓库、切纸、上光、压光、覆膜、烫金、模切等后处理设备。

　　二，通过采购控制降低物流成本。

　　做好原材料的采购控制也是降低物流成本的重要环节。选择合适的供应商，控制采购原材料的招标和检验，掌握原材料市场，控制合适的库存，是非常重要的控制措施。

　　因为不同的供应商在生产技术、规模、管理模式、地域等方面都不一样，所以原材料的价格和质量也会不一样。因此，企业应进行必要的市场调查和研究，通过招标选择质量可靠、价格合适、交货及时的供应商，降低原材料物流成本。

　　工厂应建立原材料入库验收制度，对入库的原材料进行抽检或全检(少数情况下)，以保证原材料的采购质量。

　　三，通过仓储管理降低物流成本。

　　工厂纸箱的仓储管理也和物流成本有关。一些工厂由于缺乏详细的原材料进出管理办法，盲目库存原材料，不仅影响资金的灵活周转，还增加了物流成本。

　　因此，做好仓库管理非常重要。工厂要选派责任心强、有一定仓库管理经验的人担任仓库保管员，并制定管理考核制度，促进仓库管理规范化，做到物料、数量、等级、入库时间标识清楚，原材料分类堆放整齐。堆放位置应便于运输，避免物流失误和人为因素造成的损坏。

　　工厂的仓储管理要建立详细的原材料出入库台帐，做到材料的数量、规格、用途、库存数量明确，降低物流成本。

　　此外，还要求仓库管理人员加强与生产车间的密切联系，密切配合，经常对车间使用的物料进行跟踪管理，发现问题及时反馈。

　　四，采用信息管理系统降低物流成本。

　　信息技术管理是现代企业管理的主要方式，现代先进的物流理念、物流技术、信息系统和物流管理模式将是提高企业物流管理水平的重要途径。现代企业借助信息管理系统管理物流，实现对物流的良好控制，这是人工管理难以实现的。

　　因此，选品管理系统应该是一个集生产运作、物资流通、财务结算于一体的生产管理信息系统。其基本功能包括客户信息采集、生产订单发放、物料配送、生产进度跟踪、产品销售、财务结算、成本分析、生产调度和物流信息在线反映。

　　该系统还应包括物料清单、物料结构清单、采购统计、仓储报告、销售统计、入库和出库报告、客户信息、生产订单等。，可以随时查询或打印各类报表，从而免去人工统计的繁琐和人工，提高物流管理的质量和效率。

　　五，利用外包降低物流成本。

　　要降低物流成本，就要加强货物运输的经济核算，分析工厂的物流量和特点，精打细算，合理确定外包发货的计划。

　　目前交通行业比较发达，竞争比较激烈。利用第三方物流降低纸箱厂的物流成本具有很大的经济优势。企业可以根据自身的生产经营情况和市场趋势，考虑对物流量大、行程长的货物进行招标，选择合适的外包单位进行运输，这样可以很好地考虑物流质量和成本。

　　六，不及物动词通过适度包装降低物流成本。

　　纸箱、彩盒产品作为商品的包装，保持产品的完好、干净、卫生是必不可少的，这也是终端用户的愿望。鉴于产品在运输过程中易受振动、颠簸、摩擦等影响，如果没有适当的包装技术和措施，产品的损坏和脏污必然会影响工厂的声誉，也会造成经济损失。

　　因此，需要根据产品的特性和运输特点对产品进行适当的包装，这样才能很好地保护产品，便于搬运和运输，增加产品的销售。对于工业品和商品彩盒，根据产品的质量等级、运输方式、运输距离和道路特点，酌情使用牛皮纸、原纸外包装纸、印刷半成品的边角余料或废纸箱进行包装，这样可以兼顾产品包装的保护性、适用性和经济性，很好地降低物流成本。

　　七。通过减员优化机构降低物流成本。

　　管理机构和人力资源是纸箱厂物流成本的组成部分。根据工厂情况合理设置物流管理机构和人员，减少层级，对提高工厂物流效率和质量，降低物流成本具有重要意义。因此，根据工厂的生产规模和人力资源特点，精简物流管理机构，减少管理层级和人员编制，具有一定的管理优势。